是一種非常有效的方式，可以在極短時間內取得組織的深層資訊，並且在尋找解答與改善的過程中，激發出許多新構想，以促成必需且根本的改變，是德國最新興的管理、教練方式，適用探索組織的隱藏動力與問題根源，如果我們能了解其背後的道理，就可以為我們的組織或個人找出更好的工作方式。它非常適合臺灣目前環境的需求。 什麼情況下適合做組織排列？ 1.組織/企業內部面臨到問題，正在尋找解決方法。 包括人事管理、職位安排、轉型整合、危機處理、經營瓶頸、發展策略、生產行銷、產品測試、員工向心力、家族企業的種種問題等。 2.組織/企業想要重新調整，更進一步提昇。 包括隱藏動力的探索、重大決策的參考、主管及員工之心靈管理、企業文化的建立、工作的情緒與品質、組織/企業靈魂的整合。 3.想了解組織與外部的互動，以做為未來永續經營的參考。 如經營環境、未來趨勢、投資方向、顧客需要、可能利機、潛在危機、競爭對手等。 4.個人工作系統或個人在組織裡的困擾。 包括溝通、情緒、壓力調適、能力發揮、人際關係、生涯規劃、時間調配、家庭與工作的平衡、個人成長等議題。 組織排列如何進行？...